来自 科技 2021-10-01 20:43 的文章

退出谷歌只是为了创业?采访8位谷歌前员工:公司

谷歌是否是最伟大的科技公司一直争论不休,但这也证明了谷歌是一家伟大的公司。近日,Glassdoor采访了谷歌英国的8名前员工,发现所有员工都不愿意去谷歌,认为谷歌教会了他们一切,而离开公司的原因惊人的相同:创业。
 
每年大约有300万人申请谷歌的工作,但只有0.2%。约有7000人成功通过面试,但进入谷歌后,他们的生活会发生什么变化?这些应聘者只有通过别人的描述或者进入工作岗位后才能知道。
 
谷歌在欧洲42个城市都有工作。根据雇主评论网站Glassdoor的调查,英国是谷歌最适合工作的地方。
 
 
 
为了进一步了解成功申请人进入谷歌后的生活,他们询问了几位谷歌前员工,从新员工到高管,问他们在谷歌学到了什么,为什么离开谷歌。
 
伊斯梅尔·杰拉尼,前谷歌营销人员。
 
 
 
他在谷歌工作了一年左右,担任助理客户策略师,主要帮助英国和爱尔兰的企业改进广告活动,也就是说,利用谷歌算法在正确的时间向正确的人展示正确的广告,这对消费者和企业来说都是双赢的局面。
 
显然,在这个过程中,他学到了很多关于数字营销的知识。在帮助了这么多企业之后,他已经能够非常轻松地为几乎任何规模的企业设置和优化营销活动。
 
在大工厂,和聪明人在一起的重要性在于,你可以不自觉地提高自己的标准,提高对成功的期望,这对未来任何行业都非常重要。
 
在这个过程中,他也意识到了维持关系的重要性。目前,他已经创建了一个教育平台Scoodle,他的联系人仍然是他四年前在谷歌遇到的人。目前,最重要的事情是和你想见的人喝杯咖啡,这会导致不同的结局。
 
在谈到离开公司的原因时,他认为虽然谷歌是一家伟大的公司,但没有什么比白手起家创造东西更令人兴奋的了。他经常向朋友推荐谷歌是一个好的工作场所,但真正重要的是你自己的影响力。对他来说,创业是你最有影响力的地方。
 
他说,如果没有谷歌,他会努力喝尽可能多的咖啡,遇到更聪明的人。当你的公司有值得敬畏的文化和非常聪明的人,你最终会建立一个像谷歌这样的公司。
 
弗雷德·考夫曼,前领导副总裁。
 
 
 
他曾在谷歌担任领导力发展副总裁,离职的主要原因是新冠肺炎封锁了所有国家。
 
目前,他仍在谷歌担任外部顾问,但他不再是全职员工。他说,他的离开成为了感恩、荣誉和相互支持的榜样,这也是他工作过的最好的公司。
 
目前除了继续与谷歌等大型科技公司合作外,主要是为一些小型初创企业提供如何扩大规模的建议。
 
AudioMob的联合创始人Wilfrid Obeng。
 
 
 
他说,谷歌教会了他关于公司文化、工程实践和管理客户期望的宝贵经验,包括如何正确处理员工灵活性和生产率提高之间的关系。严格和快速之间的平衡,以及如何管理世界上一些最大的广告商。
 
至于离开的原因,他说谷歌提高了他的技能,和世界上一些最聪明的人合作,但他小时候的梦想是创办自己的公司,他不会一直工作。在与谷歌的经理和董事讨论后,他们也支持他的野心。
 
目前,他是AudioMob的联合创始人兼首席技术官。AudioMob帮助广告商接触到他们的消费者,游戏开发者通过使用音频广告而不中断游戏进行,从而为他们的游戏赚钱。最近,它在一系列手机游戏中获得了100万英镑的风投资金,并与一系列知名广告商达成了交易。
 
他承认,他在谷歌学到的最重要的东西是文化的重要性。员工是建立一家成功公司最重要的部分,谷歌在面试过程的早期就确定了文化契合度。因此,AudioMob成立后,他们还根据团队精神、开放性、灵活性、多样性、包容性和成长潜力等价值观来衡量候选人。
 
Rikard Steiber,全球营销总监。
 
 
 
他在谷歌全球营销岗位工作了六年多,主要负责谷歌所有产品在欧洲的产品营销。离职前,他还担任过移动和社交广告的全球营销总监。
 
在谷歌营销,他学会了如何用魔法连接用户。最好的营销方法就是让别人讲你的故事。我还学到了很多关于领导一个国际化和多元文化团队以及如何在世界各地成功推出新的数字产品的知识。
 
离职的原因很简单,就是回到瑞典和家人团聚。他之前有过几份新工作,包括为领先的媒体公司摩登时代集团管理所有数字服务,因为他曾经担任过MTGx和Viaplay的首席执行官。
 
然而,他选择与维珍银河签订合同,并与理查德·布兰森合作建立了欧洲最大的女性科技网络,每年有2000多人参与。在商业方面,他还以HTC Vive总裁的身份建立了全球首家全球虚拟现实应用商店和订阅服务。
 
他刚刚推出了一家名为GoodTrust的数字遗产管理初创公司,解决了当用户死亡时,所有数字物品会发生什么的问题。GoodTrust致力于保护亲人的记忆,保护他们死后的资产,包括照片、社交媒体和金融服务。
 
保罗·泰勒,前系统架构师。
 
 
 
在2010年将自己的语音艺术公司出售给谷歌后,他加入了谷歌三年,作为技术领导者和系统架构师领导着文本到语音团队。
 
在该系统于2012年引入市场之前,该团队负责开发和测试文本到语音的算法。这项技术现在为谷歌的所有语音输出提供了完整的基础,使数十亿安卓用户能够进行语音搜索、收听驾驶指令等。
 
离开的原因也差不多。在谷歌工作三年后,他渴望开始其他业务,主要是使用他在谷歌接触到的同样的现代云原生技术和文化来解决银行业最大的问题:对传统核心银行技术的依赖。
 
2014年,他创立了think Machine,历时数年打造的核心银行平台Vault,如今已在全球顶级银行部署。现在,B轮融资已经完成,1.25亿美元,这也是今年英国第四大轮金融科技。这笔资金是在全球对真正灵活和面向未来的核心银行基础设施的需求不断增加之际获得的。
 
我在谷歌学到的最重要的一点是,生产力是没有极限的。在谷歌,测试和发布产品所需的人工工作最少,员工的算法任务被需要批判性和创造性思维的启发式任务所取代。这意味着工程师把他们的时间花在高价值的解决问题的任务上,而机器做剩下的事情。
 
在think Machine,他们建立了类似的劳动文化,这是他们能够比金融科技行业的其他公司更快地生产房地产并达到更高标准的秘密。
 
其他三个人的答案都差不多。谷歌教会了他们创业所需的所有技能,甚至为他们提供了良好的人际关系等。这是大厂的隐性利益吗?